我们行业中很多企业不了解行业动向

我们行业中很多企业不了解行业动向，对产品术步和发展趋向知之甚少，行业内缺乏凝聚力和团队神，对市场的保护意识不足，而个体力量又显薄弱。因此面对众多的外企业入，像现在这样盘散沙、来往的局面亟待改变。现阶段我经济体制改革促动着体制改革和社会变革，行业管理形式和管理机构本身也在变革中。我的现状是企业和府、企业与企业、企业与市场的关系，正由个旧次序向新模式转变。如何结合情，参考和借鉴外经验，建立行业协会或商会形式的具有定约束和导力的机构，是解决现在行业合作松散，个体力量不强和提抵抗外来竞争能力，保护市场的要手段。WTO推行公平竞争的另方面也不排斥这样的保护：西班牙的密封行业协会就紧密地和泵阀行业协会捆绑在起，以避免外来干涉；欧洲密封协会建立新的质量标准目的也是利用术上的，驱赶外来产品；美三大汽车集团公司建立ISO9000系列标准的结果是净化了市场。

    因而建立新的质量标准是立即可以尝试的步。在现阶段，这个行为应该是半市场、半府的，应该是爱的。而建立协会，走同心协力之路，是个既大又难的课题。而这样协会的建立，是需要府支持的，如石化协会、石化总公司、通用所，其结果应该是按照市场规律运作下的低收益，甚至公益性的专门服务机构，并可与研究所术服务、研究开发、成果推广、信息服务等形式结合起来，尝试联合大中型企业和项目的大宗订单，做招标服务。用公平竞争的市场手段服务、支持企业。

    同时做好和其他域密封行业的协作，如汽车业的密封界、气动液压业的密封界，既是增强协会活力，又是扩大现有行业市场，促术步的有效途径。如何走上这条路，需要大家的智慧和付出。

    而今后，企业应走向，也势走向分化。作为企业个体须清醒地认识到外同行入市场所给我们带来的沉重压力。重新认识自己，评估自己的特长，确立自己发展的方向。须抓住不多的时间，做好产业策调整，特别是小型企业。